创新安全会方式，提升精细化水平

中铁十一局五公司召开安全专题会
 

　　“项目现场的安全风险源有哪些?”“安全生产‘双零目标’是什么?”“临近既有线施工程序是什么?”4月30日，一场别开生面的安全专题会在中铁十一局五公司总部召开，公司党委书记、执行董事王元清与各基层项目经理、书记、总工、管理组长、洞长就强化安全管控工作开展线上线下随机抽查询问。相较于以往的形式，此次会议主要以“问”和“答”的形式开展。

　　从安全关键工作到现场安全管控落实，从”五·一”期间工作安排到安全风险辨识和隐患排查治理工作，从精细化管理到推动落实……会上，公司领导班子从风险源、安全许可、安全承诺、掌子面安全验收、应急处置程序、节日期间安全工作、关键岗位人员在岗情况、营业线施工等方面对各基层项目负责人进行随机抽问。各基层项目负责人就各自安全工作开展情况畅所欲言;同时，围绕贯彻落实项目精细化管理、加强安全生产管控及企业高质量发展建言献策，为进一步完善公司安全生产管理工作提供了方向和依据。

　　“安全生产管控不是走马观花、流于形式，而是要求真务实、真抓实干，做到胸有成竹。此次安全生产专题会就是要1个1个去问，1个1个去了解情况，让安全管控防线不决堤、不坍塌。”王元清表示，精细化管理、360度考核是推动集团、公司高质量发展的重要举措，公司将以此为契机，在全公司范围内推广并坚决贯彻执行;同时，着力加强标准化班组建设，夯实终端安全基础，全力保障安全“双零”目标顺利实现。

　　目前，公司已印发“大安全”管控办法，着力围绕“3全”(全过程谋划、全序列履职、全要素管控)，狠抓执行力建设，提升安全精细化管理水平。下一步，公司将进一步创新安全思路举措，以“安管人员‘双力’提升”、“安全关键工作整治30日提升行动”、“每日安全许可制度”等活动为抓手，不断推动项目精细化管理行稳致远，为企业高质量发展保驾护航。