“做好工程项目精细化管理，是提高企业治理能力、治理水平的有力举措，是形成软实力、核心竞争力的重要抓手。”今年年初，中国铁建系列会议精准擘画了企业高质量发展蓝图。4月15日，中铁二十局在西安召开项目精细化管理工作推进会，中铁二十局三公司全体职工通过视频参会。

　　为践行“3化”理念，推动“4链”融合，落实“5线”要求，促进企业发展质量变革、效率变革、动力变革，推进项目精细化管理，实施成本领先战略，实现工程优质、效益优良、干部优秀，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展，印发了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》。为全面落实中国铁建股份公司改革深化提升行动部署，推动项目精细化管理走深走实，中铁二十局三公司在行动——精细化管理进行时，深学细研强根基。

　　会后，三公司经济管理部组织召开项目精细化管理实施细则及操作手册讨论会，围绕中铁二十局项目精细化管理工作推进会议精神，对公司项目精细化管理实施细则初稿进行二次讨论;同时，统一公司操作手册编制原则、统一流程图及业务表单模板，减少2次修改，提高成稿效率。