4月10日，中铁十一局五公司召开1季度项目管理专题会。会议采取“现场+视频”形式，公司总经理王碧军、副总经理兼安全总监赵跃视频参会并发言。公司其他领导、总部各部室负责人及相关业务人员，重庆主城区项目主要领导及分公司党政主管在主会场参会;各基层项目部门负责人及以上人员在分会场视频参会。

　　会议由公司副总经理乔红彦主持。会上，对一季度项目管理工作开展情况进行了全面总结，剖析过程中存在的问题，并制定科学有效的应对措施，确保完成2季度施工生产任务目标。同时，会上观看了安全警示视频;两个项目进行了经验交流;1家优秀供应商进行了经验交流;3个项目进行了年内保开通表态发言。会上还宣读了《关于开展“大干2季度，完成产值49亿元”劳动竞赛》的通知。

　　王碧军会上强调：一是要与时俱进，在当前形势下，项目经理除了具备忠诚、守纪、勤劳的良好品质，还要加强沟通、经营、创新等方面的学习;二是要紧紧围绕“4张表”开展项目管理，过程中及时做好分析与总结;三是强化策划引领，做好1次、2次经营，从而实现降本增效;四是双管齐下抓好正、反向激励措施落地;五是筑牢安全防线、严守质量红线，对安全、质量要有敬畏之心;六是抓细抓实职工福利待遇，为职工小家庭保驾护航。

　　乔红彦会上强调：一是纵深开展劳动竞赛，盯控年内开通项目，狠抓重难点项目管理，强化1类专业分包项目管控，提升海外项目管理;二是做优物资创效，改善营商环境;三是提高设备安全管控水平，打造“大机施工”品牌。四是改变思想、转变观念、创新管理，顺利实现2季度施工生产任务目标。

　　赵跃通报了1季度安全管理情况并指出，2季度公司将继续以管理创新为引领、以大安全机制建设和安管队伍“双力”提升为重点、以执行力建设为抓手，推进安全生产全面扭转提升;后续将大力加强安全教育工作，压实安全责任，强化安全风险联动预控，加强隐患排查治理，加强终端安全管控，强化安全生产考核，加强应急管理工作。