走进标杆

广联达科技公司举办物资精细化管理升级交流会暨禹州·博学家三期项目观摩会
 

　　在建筑行业中，物资管理是决定项目成本和利润的关键因素。由于物资成本占据了项目总成本的很大比例，如何实现物资的精细化管理，成为企业和项目管理者高度关注的问题。4月16日，由广联达科技股份有限公司主办的“走进标杆——物资精细化管理升级交流会暨禹州·博学家三期项目观摩会”成功举办。本次会议聚焦2024年的建筑行业发展新趋势以及物资管理领域的创新与变革，会议分为资精细化管理升级交流会和禹州·博学家三期项目观摩会两个部分。

　　会议伊始，由特邀嘉宾为大家带来了《建筑施工企业施工全过程数字化管理探索》的主题分享，重点介绍了企业构建的“1+X”信息化应用场景，以及“12345”信息化生产体系;在信息化实施经验方面，嘉宾强调了解放思想、强化数字化理念是关键，数据标准需统一明确，且信息化建设需与管理创新并行;同时，定期检视系统应用与数据录入，及时整改问题，重视培训与运维，从而确保系统稳定高效。这些经验为企业信息化建设提供有力指导。紧接着，重庆大江建设工程集团有限公司副总经理、成本管理中心总经理段帮英女士带来《大江建设物资一体化精细化管理》主题分享，并详细介绍了大江建设是如何通过信息化手段实现材料的闭环管理，从成本全过程精细化管控到业财一体化与银企直连，通过加强事中管控、建立资源池、强化管理闭环，实现业务互联，数据互通;同时，还再交流会上详细阐述了大江建设在材料、劳务、机械、间接费上的闭环管理过程，展示了近几年在项目管理系统上的应用成果。

　　最后，由广联达科技公司高级咨询工程师李艳梅女士分享了《物资一体化解决方案》。并针对物资一体化精细管理如何实现降本增效，总结了建筑行业最佳实践，梳理出投入小、见效快的数字化管理方案;通过软硬结合的方式，打通物资图纸算量、现场验收、过程管理、结算支付业务闭环与数据融合，横向高效协同，纵向管理落地，实现物资业务从计划、采购、合同、订单、验收、入库、出库、结算、付款、核算的全过程一体化精细化管理，以数据为核心，助力企业物资管理规范、提效降本、风险可控。

　　当日下午，与会嘉宾一同前往大江建设工程集团公司禹州·博学家三期项目现场进行了项目观摩，实地观摩了物料管理系统在项目上的运用;同时，禹州·博学家三期项目的生产经理屈兴建从项目应用智慧物料验收系统的背景、应用现状和成果为大家作了介绍。并提到，通过智慧物料验收系统的应用，让项目现场物料验收变得智能化和标准化，大大提高了验收效率和准确性，真正地实现了对物料成本的精准管控，为项目的盈利贡献了重要力量。在交流环节，参会嘉宾积极提问，屈兴建耐心解答。大家纷纷表示，通过此次观摩交流，对智慧物料验收系统有了更深入的了解和认识，也看到了物资精细化管控在提升项目管理水平、推动行业数字化转型方面的巨大潜力。

　　至此，本次“走进标杆——物资精细化管理升级交流会暨禹州·博学家三期项目观摩会”圆满结束。物资精细化管理是企业及项目成本管理的核心，通过引入先进的信息化技术和一体化管理模式，可以有效提升物资管理水平，降低项目成本，提高企业竞争力。未来公司将继续致力于推动建筑行业的数字化转型和智能化升级，为行业提供更多优质的解决方案和服务;同时，公司也将加强与行业内的交流与合作，共同推动建筑行业的高质量发展，让每1个工程项目成功，让每1位建筑人有成就。