3月31日至4月1日，中铁十一局五公司在万州召开2024年技术质量专题会。会议采用“现场+视频”形式召开，公司党委书记、执行董事王元清、副总经理兼总工程师李勇、副总经理兼总审计师郭延军现场参会，公司总经理王碧军视频参会。公司其他领导、总部各部室负责人及相关业务人员，各基层项目总工程师、质量和试验部门副部长及以上人员在主会场参会;各基层项目班子成员、部门负责人在分会场视频参会，共计1100余人参加此次会议。

　　会议由公司副总经理唐双林主持。会议深入贯彻落实集团公司、公司“3会”精神，一体谋划，统筹梳理现场存在的痛点、难点，厘清思路方向，明确目标任务，不断提升技术队伍综合素质和服务现场能力，进一步推动技术融合、大技术体系建设，为强化技术质量管理、执行力建设不断夯实基础。会前，与会人员现场观摩了渝万高铁项目塔平村隧道标准化建设;同时，技术人员进行了现场测量比武。

　　会上，公司技术管理部、质量管理部、全成本商务中心分别进行了下步工作重要举措汇报;渝万高铁项目、国道351夹金山隧道项目、汕汕铁路项目、重点项目分别进行了经验交流。会议强调，当前，要正确认识当前企业发展的严峻形势，要找准问题，找到制约企业转型发展的症结所在，切实提高企业核心竞争力。既要做到求真务实、真抓实干，精准施策抓好各项管理工作，又要坚定信心，真正做到摸清堵点、打到痛点、找准切入点，确保2024年全年目标平稳实现。

　　会议表示，一是强化技术体系建设，不断优化总部、项目人员流动机制;二是强化人才梯队建设，通过各类常态化培训以及考核机制，着力培养出一支业务精通、能力出众、全面发展的技术序列人才队伍;三是强化专家队伍建设，要优化专家人才激励机制，培育出1支创新能力强、适应能力强、能够解决疑难杂症的专家队伍;四是强化海外技术人员考核，确保其优质高效完成各项质量检验和消缺工作，推动执行力建设落实落地;五是强化技术融合，全面践行“技术促生产”理念，超前谋化施组方案、成本管理方案，推动服务于生产经营的技术融合工作不断延伸，进一步提升企业竞争力。

　　会上还讨论了如何推进公司“5大体系”建设、如何推进技术融合及全员技术管理、如何推进现场关键工序管控、如何推进技术创新管理的议题;颁发了各级专家聘书及技术测量比武荣誉证书。此次会议要求，各基层项目将会上各项技术、质量工作要求迅速传达、尽快部署，迅速行动、奋勇争先，进一步提高站位，统一思想，明确目标，细化工作举措，全力推进技术、质量管控再上新台阶。