在3月30日，中铁二十局三公司组织召开质量月度例会视频会议，三公司党委副书记、总经理屈家奎，副总经理、总工程师任高峰出席会议。公司总部安全质量管理部、施工技术部、计测中心、物资设备部及所属各项目全体员工参加会议。本次会议采取现场+视频形式召开，中铁二十局三公司总部设主会场，各在建项目设分会场。

　　会议中铁二十局三公司安全质量管理部部长曹应东主持，并对近期质量监督进行了通报。屈家奎结合中国铁建、中铁二十局精细化管理会议精神，要求以精细化管理为抓手，强化质量工作“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，就如何利用精细化管理抓质量提出6点要求：

　　一要强化质量意识。深植“安全是天、质量是命”的工作理念，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程赢得业主和市场的认可。并从企业自身、当前现状两个层面提出具体要求。

　　二要加强管控力度。总部业务部门要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实。

　　三要提高责任落实。统一思想、明确责任，认真对照质量管理办法中的岗位职责，厘清各岗位的质量责任，发挥领导作用、完善激励和约束机制。

　　四要强化劳务管理。正确处理与劳务队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控，把好劳务队准入关、劳务合同签订关、原材进场验收关。

　　五要强化过程管控。通过强化技术管理、加大监控力度、树立标准等措施，确保施工过程受控，保障施工质量。

　　六要树立企业品牌。提升质量管理，打造品质、品牌、高质量的企业，大力营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的良好氛围，培育有特色的质量文化，不断提高工作质量。

　　任高峰深刻剖析了安全质量管理与企业高质量发展的密切关系，对当前质量管理存在的问题进行了分析;就下一阶段怎么抓质量管理，从落实精细化管理、约谈反思、人员培训、质量实名制管理、工序标准化、样板引路、日常管理考核等方面提出具体要求，并强调业务部门要全力推进创优工作。