日前，公司党委书记、董事长程世龙主持召开重庆建工第一市政工程有限责任公司“攻坚盘活”改革突破推进会，就如何认真贯彻落实集团工作要求及抓实抓细抓好自身改革发展工作作进一步安排部署。

　　程世龙强调，要以动真碰硬的决心、行之有效的举措、统筹兼顾的方式，全力完成改革攻坚目标任务：一是全力“止损治亏”，坚决堵住“出血点”，聚焦风险集聚度高、质量效益低问题，严格落实“一项目一方案”，扎实做好法律诉讼、项目监督、风险控制，多措并举，分类处置，切实扫清发展“障碍”，建立风险项目法务制度，强化项目风险预警，严防三大风险;二是刀刃向内，瘦身健体，以“瘦身”谋健体，以“压减”谋发展，优化组织机构，健全激励约束机制，推进人才“大循环”，打造争先为魂、奋斗为本、敢打硬仗的团队;三是高效资金盘活，发挥资产价值，建立健全行之有效的债权催收机制，深入开展“结算收款”攻坚行动，切实增强融资功能;四是提效增能，做强主业，做精管理，紧跟国家发展战略，聚焦市内市外市场，突出市政、公路主业，努力打造路面、桥梁、水务环境增长点，积极拓展投融建模式，落实商业模式改革，强化“3算对比”工作，完善财务双重管理机制，全面流程优化再造，畅通信息流;五是强化组织保障，聚焦目标推进，加强党的领导，层层压实责任，深入开展对标价值创造行动、“红梅花红”、赛马比拼，纵深推进“十四五”规划，确保改革攻坚与“十四五”规划统筹兼顾、系统推进，保障全年目标任务顺利完成，交出1份高质量答卷。