3月6日，中铁十一局五公司召开2024年施工生产专题会，旨在作好2023年年度总结，分析当前公司面临的形势和存在的问题，并就2024年工作进行部署，制定有效措施，确保完成2024年度施工生产任务目标。公司党委书记、执行董事王元清，党委副书记、工会主席隆仁燕等领导出席会议。公司总部各部室副部长及以上人员、各基层单位主要领导、总部生产序列相关部门全体人员在主会场参会，公司其他领导、所属各单位部门副部长及以上人员在分会场参会。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。

　　会议由副总经理兼总工程师李勇主持。会上，公司全体参会人员集中观看了安全事故警示视频，听取部分重点项目的总结发言，西成高铁项目和渝万高铁项目就施工生产管理优质举措进行经验交流。副总经理唐双林对管理先进单位进行宣读，公司领导为各获奖单位进行颁奖。公司重难点铁路项目递交了2024年度重难点、工期预警责任状及安全生产责任状，各铁路项目经理依序进行“红十条”承诺。

　　王元清表示，今年施工生产的中心思想就是真抓实干，加强成本管控，各部门协同联动扎实开展全过程管理、全序列管理、全要素管理。一是抓好大生产建设，促进全过程统筹，大力推行项目群管理，实行1+N集中管理方式;二是实行闭环管控，作好每月重点项目通报、重点分包商通报以及功效物耗指标通报，并针对重点工程实行专班管理;三是大力推行生产资源的集采供应;四是寻求资源，走向海外，借助股份公司、集团以及重庆市外事办，整合资源，发挥协同优势，坚定不移寻求海外发展之路;五是做实做细责任成本下达工作，切实做好二次经营;六是多措并举，促进分包商实行公司化运营，强化班组管理;七是聚焦党建融合，加强全局意识协同联动，助推执行力建设落实落地。