近日，中建隧道建设有限公司在渝召开2023年项目经理(党支部书记)述职会暨“3类经理”扩大会、总部党总支党员大会、“3类经理”培训会。局总经理助理、西南分局总经理、中建隧道公司董事长马跃光出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理宋鹏飞围绕局“市场提升”、公司“结算攻坚”年度主题做工作部署。公司在渝领导班子、“3类经理”、总部全体员工参加会议。

　　会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨宏海主持。马跃光指出，本次会议主题明确，指导性强，上承集团、局、公司工作会精神，下启全年重点工作;2024年“超英杯”劳动竞赛部署贯穿全年，相关竞赛既比绝对值，又比相对值，对于激发各层级活力，提升工作效能有积极作用。寄语公司，落实“3句话”：党建引领，发展才是真担当;主动营销，中标才是硬道理;价值创造，赚钱才是真本事。为圆满完成2024年目标任务，他强调：一是进一步加大营销力度，把握高质量导向，强化“领导班子+营销经理+项目经理”联动，整合利用好有效信息、有用资源，打造更有狼性、韧劲的团队;二是进一步提升履约品质，要做好项目策划与复盘，做好快速建造、绿色建造、智慧建造;三是进一步提升财商品质，要强化商务策划，做好“3同步”、晒成本、责任考核等工作，提升发展质量;四是进一步抓好党建引领，突出抓作风建设，抓团队建设。

　　宋鹏飞在讲话中指出，要用“责任”、“奋斗”、“纪律”收心。2024年，要继续坚持“目标、问题、结果”导向，继续聚焦“市场、结算、项目提升”三项重点工作，做到事事有策划、项项击痛点、件件有成效。并对年度重点工作做出部署：一是以营销提质为引擎，做到“早一步”，把握高质量导向，坚持“两阶段、6前置”，聚焦“3大中心”，聚焦4大主责主业(大基建、新基建、新能源、军民融合)，提升营销拼劲、提升营销韧劲;二是以结算攻坚为重点，做到“迈大步”，围绕“结算攻坚”主题，全面执行“18333”结算管理理念，以劳动竞赛为抓手，对成效显著的优秀项目，涌现出的先进个人给予奖励;三是以项目提升为抓手，做到“高半步”，提高站位、拓宽思路，持续在效益、产值、确权、资金、工效上提升;四是以安全稳定为底线，做到“走稳步”，以导向“稳”、落实“稳”，实现发展“稳”。

　　会上开展了2024年“超英杯”劳动竞赛启动仪式，发布了“市场、结算、项目提升”专项竞赛方案，“市场攻坚战狼队”、“百亿结算攻坚队”、“项目提升冲锋队”进行宣誓，并开展授旗仪式。在2023年项目经理(党支部书记)述职环节，公司38名项目经理(党支部书记)依序开展述职(3名书面述职)，领导班子根据述职情况对项目经理进行评分点评，并对全司项目经理提出3点要求。会议同时开展3项培训，本着精简、高效、务实原则，同步展开了总部党总支党员大会，增补党总支委员;开展廉洁警示教育、审计发现问题通报。