在2月21日，中铁十一局五公司召开2024年总部部门工作要点汇报会。公司党委书记、执行董事王元清出席会议并作重要讲话，总经理王碧军视频参会，公司其他在家领导班子成员现场参会。会议采取“现场+视频”形式召开，公司总部全体职工现场参会，各基层项目视频参会。

　　会上，公司总部各部室打开思想天窗，放飞创新思路，将2024年的工作思路娓娓道来。1个个好想法、1条条好举措在“论见”中碰出智慧火花，新年的朝气在“检阅”中喷薄而出。在此次公司总部部门工作要点汇报会中，党委宣传部、人力资源部和技术管理部分获前三。

　　王元清针对下一步工作提出要求：一是要抢抓先机、鼓足干劲，按照汇报会的思路、方法、路径，立即启动各项工作，确保各项工作取得“开门红”和“全年红”;二是要按照公司“4会”工作部署，树牢“5大意识”，弘扬“5大文化”，突出“5大引领”，推行“5大改革”，构建“5大体系”，抓好采购压价、物资设备的合同管控等重点工作，推动企业实现高质量发展;三是各部室要对照集团、行业先进，找准自身坐标，找差距、补短板，进一步完善工作要点;四是今年仍然是“协同年”，各部室要做好“部门协同”，打通部门墙，形成齐抓共管的强大合力。

　　王碧军表示：一是要强化自身执行力。严格按照汇报内容进行落实落地，对标对表，将思想的碰撞转化为行动之“实”;二是要聚焦部门联动性，进一步加强各部门协调联动，握指成拳，发挥出跨部协同作战能力;三是要强调总部引领力，清晰总部定位，突出总部“出政策、立规矩、定标准”的功能，增强总部作为“大脑中枢”的公信力。