为全面学习贯彻党的二十大精神，深入落实重庆市委关于着力推动国资国企高质量发展的要求和集团党委关于赛马比拼指标体系建设的工作要求，2023年，重庆建工市政一公司制订了赛马比拼指标体系建设方案。

　　赛马比拼范围覆盖2个序列，1个序列是分(子)公司;另1个序列是建制项目部，选取营销、营收、利润、结算、收款5大指标，采取加权计算法，计算出各单位单项分类指标得分和综合指标得分，并以此排名。面对宏观经济下行压力和艰难的行业环境，各单位主动出击，加大自主营销工作力度，取得一定成绩，积极“抓产值促开工”，全力按照年度进度目标计划推进产值，对产值落后项目及时摸清情况，重调度、强保障，制定措施，加快追赶，为推进项目顺利生产创造有利条件，努力完成营收目标，切实推动落实结算收款攻坚“1项目1方案”，上下联动，多措并举，打好结算收款攻坚战。

　　总体而言，通过“赛马比拼”，能够发现分子公司、项目部的发展并不均衡，与年初制定的各项工作目标仍有一定的差距，但通过这种机制的引入，各单位加强了竞争意识，也进一步查找出了自身的短板和不足，坚定了信心，营造了良好的争先创优氛围。在最后1个季度的冲刺期，各单位将锚定目标，铆足干劲，全面发力，争取更好的完成各项目标任务。