在“品质铁建”发展战略引领下，中铁十一局五公司始终坚持将“1234+”理念贯穿项目全链条管控、全过程管理，秉持“守正创新、提质增效”总基调，全面提升自主创新能力和管理竞争能力，抓实责任成本管理，强基固本，贯彻落实守正创新，综合实力不断增强，日前，荣获“中国铁建责任成本管理标杆工程公司”称号，企业品牌形象、竞争力持续攀升。

　　锚定“法人管项目”1模式，推动管理动能提升。公司始终坚持把“学习型、创新型、管控型、服务型、和谐型”总部作为拓宽党建融合渠道、企业转型升级的有效途径，以立足党建、围绕重点、强化生产、服务员工为目标，涵养创优创效、创新创誉的良好发展生态，奏响企业发展“最强音”。针对项目分散、管控跨度大等难点，推行区域化管理。公司出台《区域化生产经营管理办法》，由公司分管领导任“区域长”，以区域内的大型项目为依托，辐射周边项目，形成项目管理群，有效缓解了生产规模扩张与生产资源紧张的矛盾。

　　围绕“创誉创效”2目标，推动价值创造提升。一是深化“全成本”理念，将责任成本管理“大成本、全周期、全链条”流程贯穿生产经营全过程;二是深化责任成本管理创新创效，以联岗联产联效为核心，强化责任成本预控与考核兑现刚性约束;三是深化一二三次经营联动创效，1次经营坚守“不投亏损标”底线，2次经营坚决按照“两增两高”要求落实包保责任，3次经营贯穿收尾消缺、竣工结算、外部审计、清收清欠全过程，实现企业效益最大化。

　　聚焦“制度、标准、流程”3项要求，推动项目管理升级。建立制度定期评估机制，做好顶层设计。以绩效考核为抓手，提高制度执行力;以“围着项目转、盯着指标干、奔着症结去、追着问题跑”的“钉钉子”精神，优化项目管理体系。按照“1项目1方案”制定整改措施，定人、定时、定奖惩整改;全面开展流程梳理工作，实施流程再造工程，进一步提高公司管理效率。

　　筑牢“专业、工厂、机械、信息”4化支撑，锻造公司发展长板。专业化方面，着力构建“四二二二”经营任务模型，眼睛向外，稳扎稳打。工厂化方面，大力发展下属钢结构制造分公司、混凝土拌合站管理分公司等，强化公司机械设备的集中管控。机械化方面，以现有盾构、长大隧道施工为载体，加大机械创新能力，促进装备水平与公司专业能力相匹配。信息化方面，加快智能信息系统开发建设，打造“数字五公司”，推进“智慧管理”。

　　强化“组织、科研、劳务、收尾、风险”5项举措，激发公司发展活力。公司根据项目确定模式，有效释放资源，提升项目管控水平。坚持科技研发塑造品牌，建造企业技术中心、复杂地质隧道和TBM工程技术研究中心、BIM技术中心。严管善待做强分供商，严格准入，控好源头，完善分级分类管理制度。从速从严抓项目收尾，推行收尾项目现场策划，强化过程管控，实行收尾评价。坚持依法治企防范风险，坚持“稳定压倒一切”，为企业发展营造和谐稳定环境。

　　知之愈明，则行之愈笃。3年的辛勤耕耘，“1234+”理念已实现公司管理全覆盖。后期公司将继续以“1234+”理念为工作指引和行动指南，进一步深入融合至施工生产、创效经营全过程，根植公司发展总基调，提升发展品质，为铸造“品质铁建”汇聚磅礴力量。