加强内控管理，是企业规范运行、防范风险的有效手段，也是企业实现经济社会目标的长效保障机制。结合集团内控管理提升专项行动，为切实提高公司内控管理水平，聚焦市场营销、合同履约、项目实施管控、财务管理4个重点领域，日前，重庆建工市政一公司对照问题清单，全面梳理排查共计28个问题，拟定92项整改措施。

　　为保障年底全面完成内控任务，公司高度重视，层层压力传导，压实工作责任。在2023年11月30日，公司党委副书记、总经理黄锡钢组织召开内控管理提升工作专题会议，会上风险管理部、财务部、工程管理部逐一汇报工作进度和完成情况，分析未完事项的原因，拟定工作目标和时间节点。黄锡钢要求将内控管理融入日常、抓在平常，杜绝形式主义，不能浮于表面，内控管理要经常化，内控监督要严格化，内控成果要最大化，将这次专项行动作为提升公司内控管理的抓手，保障各项工作任务落到实处。

　　公司牵头部门发展运营部将积极做好沟通协调，加强组织管理举措，充分运用过程跟踪、及时汇报等方法，切实掌握完成数据和情况，为领导决策提供参考。各专班将瞄准薄弱环节，强化补齐短板，切实添置工作举措，建立完善长效工作机制，从源头上减少风险隐患。