以实干筑品牌，以奋斗谱新章

　　记重庆交建集团获市“五一劳动奖章”者李云付
 

　　现任重庆交建集团隧道工程分公司副总工李云付，是个老工程，他曾担任过很多项目总工，据统计，老李干过的项目体量已经超过了100亿，遂资高速公路、南道高速公路、京雄高速公路、巫云开高速公路重点项目的建设都留下了他的足迹。2014年，他荣获重庆市“五一劳动奖章”。

　　大家都知道集团有个人称“李二伯”的资深总工。这不，老李没几年就要退休，他给自己定的目标是：退休前干过的项目要上200亿!“百”与“伯”谐音，因此“李二伯”而得名。别看二伯其貌不扬，带徒弟、编施组、审图纸可是公司远近闻名3大绝活呢!说起带徒弟，二伯可谓是经验老道。为此他专门总结了1套“3步育才法”。

　　一是鼓励多学、多问，多贮存理论知识。“先不说问题的好与坏，能够提得出问题，那就说明是用了心过了脑子的!”这是老李带徒弟时经常挂在嘴边的1句口头禅。为了能将自己积累的丰富施工经验与技巧毫无保留地传授给青年人，老李带起徒弟来可是不分时间地点，只要徒弟的问题来了，都会及时进行答疑解惑。食堂饭桌前、宿舍过道上经常能看见老李和徒儿们在一起讨论交流的身影;同时，老李也鼓励年青人多参加培训多看书，通过广泛阅读专业书籍来更新知识，只有不断学习，才能跟得上知识更新的速度。

　　二是鼓励多思多写，多积累施工经验。作为1名现代工程技术人员，要注重提高专业能力，遇到问题反复思考与琢磨，日积月累，专业能力自然而然提高了。老李鼓励徒弟们努力发掘自身工作中的得意之处或反思经验教训，及时记录下来进行总结。“不仅要说得来做得来，还要写得出来，只有做到这几样才叫真正搞懂了!”老李扬了扬手中那本厚厚的工作日志，得意地晃晃头。

　　三是做好示范带动，共同进步提高。为了能给徒弟及时答疑解惑，他可是老上心了，胸前的衣兜里随时都揣着1个夹着笔的记事小本，方便他把发现的问题和想到的细节及时记下来。“师傅可神奇啦，有时候就像机器猫，他只要在胸前掏掏，摸出记事小本翻翻看看，那我们的问题不多会就能够解决了”已经走上领导岗位的小周笑着回忆道。老李把每1次讲授都当成示范课，充分准备精心安排，尽量把最好的一面展示给徒弟。在他的言传深教下，徒弟们提的问题越来越有深度，有时候还能指导现场的工人解决一些简单的技术问题。年青人由于经验的原因，工作中有很多可以进一步雕琢的地方，要想帮助他们在工作上有所进步，最重要的就是多交流多沟通，观察年青人的工作情况给予指导，做得好的予以肯定，不足的地方提出来共同探讨。在1次次的交流中，不仅徒弟们的工作能力得到了很大的提高，老李的带徒经验也比以前更为丰富了。“小伙子们在追着我不断向前奔跑呢!”他咧着嘴憨笑。

　　这么多年老李养成了1个习惯，有时间就要梳理梳理育徒心得，认真记录，认真思考，写下与每位徒弟相处交流的感受。“周富豪，毕业于长沙理工大学城南学院工程管理专业;邓科，毕业于重庆交通大学……”翻开老李的“育徒心得”，1个个熟悉成长的徒弟名字映入眼帘。

　　“编制施工组织设计一定要熟悉设计图纸，了解设计意图，熟悉技术规范标准!小张，你这份施组我觉得这两个地方还需要完善一下……”老李摘下老花镜，揉了揉鼻梁，眯缝着眼说道。不知不觉时针已指向了深夜11点。他就是这个德性，凡是经他审核的施组计划，他总是能精准地找出问题，不管时间多晚，必须第1时间找到编制人沟通交流完善方案。作为项目总工，老李的主要职责是组织编写项目总体施工组织设计和审核专项施工方案，对存在的问题形成书面意见，指导修改、补充和完善;组织工程技术人员进行图纸会审，熟悉施工设计文件、了解设计意图，对发现的问题第一时间形成会审记录，提出疑问和合理化建议。正是因为他的严谨与专业，他在行业里收获了诸多好名声。“项目上只要有李总在，我就是两个字——‘放心!’”说起李云付，与他合作过的业主领导、设计单位工程师、项目经理无不交口称赞，一两个不由自主地竖起了大拇指。

　　交建集团有无数个像“李二伯”这样的老工程人，正是有了他们的倾囊相授与言传身教，将一代代工程精神无私传承，引领一批批青葱小白褪去稚气成长为技术骨干，使企业施工建设的未来和希望才代代有才人，也将在新人的努力下为企业高质量发展奋斗谱写新篇章!