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重庆建工市政一公司以学促干,着力打造高水平项目管理团队
时间:2023-06-26 作者:重庆建工市政一公司 郑 渝 来源:重庆市市政工程协会秘书处

  为进一步将主题教育引向深入,切实推动公司在以学促干方面取得实实在在的成效。在主题教育期间,重庆建工第一市政工程有限责任公司党委坚持问题导向,聚焦短板,坚持在实战中淬炼人才,着力建设1支综合素质高、工作经验丰富的高水平项目管理团队,为企业人才发展蓄势赋能。6月2日,全国一级建造师考试成绩火热出炉,公司11名员工顺利通过全国一级建造师考试,通过率创历史新高。

  长期以为,公司党委坚持人才强企战略,以集团“1+5”人才队伍建设总体目标为指引,以打造高质量建工英才队伍为目标,以持续深化改革为动力,统筹推进集团“5大人才工程”,努力打造一批优秀项目管理人才、专业技能人才队伍,多措并举助力员工提升各项专业技能,全方位培养、用好各类人才:一是纳入重点工作,坚持目标考核。坚持每年把人才素质提升纳入年度经营业绩和党建考核重要指标,年初对各单位、部室下达核心人才指标,积极传导压力,认真考核评价;二是健全工作制度,激发学习热情,出台《员工培训管理办法》,鼓励员工积极考取各类职业资格证书,提升职业技术水平,对取得职业资格的发放一次性奖励及月度注册津贴的奖励政策;三是坚持过程督导,注重服务保障,组建“一级建造师备考学习交流群”,和培训机构为学员量身订制学习计划,及时更新课件,组织阶段性检测,动态关注每1位考生的情况,1对1为学员提供学习跟踪服务,确保报考人员得到学习上的支持,全力创造良好备考环境;四是搭建成长平台,历练提升能力,把拥有建造师资格作为公司选人用人的一个重要标准,纳入项目管理团队优秀青年人才选拔的重点,把取得建造师资格的年轻员工派驻到重点项目、大项目“挑大梁”,在实践中历练磨炼,为优秀人才搭建平台,为企业发展提供强持续的人才动能。

  下一步,公司党委将全面贯彻落实集团“十四五”人才队伍建设规划总体要求,持续推进“人才强企”战略,不断优化人才梯队结构,着力打造“经营管理、项目生产、技术、职能保障”队伍,充分发挥人才整体优势,为公司高质量发展提供坚强的人才支撑和保障。

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