打通监督壁垒，为高质量发展持续赋能

　　中铁十一局五公司组织召开“大监督”工作推进会

　　为充分发挥监督在企业高质量发展的重要作用，在中铁十一局五公司组织召开“大监督”工作推进会上，公司“大监督”委员会办公室对“大监督”相关体制机制进行了宣贯，汇报了2022年“大监督”工作开展情况和2023年工作开展措施。公司党委书记、执行董事陈永平出席会议并讲话。公司在家领导班子，总部各部室负责人，各基层单位分别以“现场+视频”形式参会。相关项目部负责人汇报了“大监督”工作推进情况，公司领导班子及业务部门进行质询和点评。

　　会议表示，要重视监督工作，认清“大监督”体系的发展形势，抓住主要矛盾，解决管理中的主要问题：一是整改落实到位，总部要及时反馈跟踪问题，充分发挥“管控型”总部的监督效能;二是凝聚监督查合力，有针对性建立问题清单;三是立足于创新优势，有效整合资源，实现信息共享，将把“大监督”工作落到实处。

　　会议强调，构建“大监督”体系是对企业经济活动的全方位、全过程、全覆盖监督。要坚持党的统一领导，有效整合职能监督和专职监督资源，以生产经营为中心，动员总部、基层协同作战;要把内外部审计结果融入经济“大监督”体系，加强横向联系，定期召开工作推进会和部门联席会议，积极整改。

　　会议指出，“大监督”工作要集众人之智，实现主动监督、精准监督、常态监督，做好“大监督”工作要坚持3个“更加”：一是更加重视，树牢意识，敢于动真碰硬，切实将“大监督”工作落实到位;二是更加聚焦，集群策之力解决普遍性、典型性、倾向性的棘手问题，加强结果运用;三是更加高效，建立环环相扣工作机制，推动各项监督同向发力、同频共振。

　　会议要求，要严格按照集团对“大监督”工作要求，有序衔接联动、通力配合，保证“大监督”工作有部署、有行动、有进展、有实效，为企业高质量发展提供助力。一是围绕“大监督”工作推进方案和工作细则，要落实强化监督工作机制的创新，推进“管控型”总部建设，强化风险防范、党风廉政，着力提升公司监督效能和管控水平;二是认清形式、找准差距，客观梳理不足之处，积极对照公司高质量发展3年行动的要求，引导职工增强风险识别、防范和化解的能力，形成企业发展的“一盘棋”观念，扎实推进作风建设;三是坚定信心、真抓实干，奋力开创“大监督”工作新局面。既要增强忧患意识、危机意识，以底线思维强化内控管理，又要以重点业务、难点项目为抓手，深入开展资产盘活、成本费用支出等监督工作，提高人、财、物的使用效率与效果;既要明确整改责任主体，紧盯整改过程，全程跟踪问责，督促整改闭合，又要完善“大监督”联动配合业务流程，优化“大监督”考核评价机制，提升监督质量效果。