2月2日，中铁十一局五公司召开高质量发展3年行动方案评审会。该公司总经理王碧军，党委副书记、工会主席隆仁燕，副总经理、总工程师李勇出席会议，以及公司总部各部室负责人及相关业务人员参会。

　　会上，该公司总部各部室负责人围绕产业提升、价值提升、创新驱动、风险防控、强基固本等五项工程，对高质量发展3年行动方案涉及的重点任务、工作目标、可行性举措进行逐一讨论，旨在推行符合该公司发展路线和方针的具体方案，聚焦公司未来3年发展态势，贯彻企业高质量发展战略。该方案是指引公司高质量发展的纲领性文件，是战略层面的宏观要求。自该方案下发以来，公司紧跟集团前进步伐，多次进行宣贯和集中学习，多次召开公司本级的行动方案研讨会，全员参与编制，反复推敲修订，最终确定了具有公司特色的高质量发展3年行动初步方案。

　　会议强调，当前压力与机遇并存，全体员工要提振奋斗精神，坚定干事信心，深入查找业务痛点，突出问题导向破解发展梗阻;深入挖潜业务、管理、技术等方面的提升点，共同推进企业高质量发展新进程。

　　会议要求，践行高质量发展3年行动要牢牢把握4点。第一，要倡导减负，完善制度，各部门要系统梳理本部门的条例制度，查漏补缺，补足短板，摒弃守旧、不适用的旧条约束，增加符合发展路径的、操作性强的规范条例;第二，要协同联动，紧密配合，高质量发展3年行动需要各部门互相配合，完善运营，共同发力，找准不足和差距，提升推行成效;第三，要兼收并蓄，守正创新，要打通创效机制，执行淘汰机制，强化对创新结果的运用，落实工艺工法创新路径，量化各项任务指标，层层分解任务，不断深化“属地”经营模式，深耕信息化平台建设，借助公司现有盾构、TBM平台和大型设备，打造出推动企业可持续发展的科技智囊团队;第四，要加强监督，细化管理，聚焦重点领域和关键环节，梳理监管清单，明确监督重点部门、重点岗位，形成透明实用的监督机制。

　　会议指出，推行高质量发展3年行动要驱动党建融入生产经营的引领作用。高质量发展3年行动是深入学习贯彻党的二十大精神的务实举措，是着力推进质量变革、效率变革、动力变革的长效机制。第一，要提高战略定位，各部门要拔高高度，立足于公司发展层面，杜绝将常态化业务工作等同于创新效用和指标量化，同时做好各附营单位的生产经营统筹部署工作;第二，要锚定党建目标，各部门要提升“三重一大”的决策质量，着力推动5型总部建设，对标集团任务风向，找准差距，重点策划，保障高质量发展的显著成效;第三，要优化资源配置，各部门要加强沟通协作，避免目标重复，任务重启，行动重合，同时加强人才梯队建设，整合精简人员系统配置，着力配足人员力量;第四，要落实管理责任，各部门要强化责任担当，以实用性为导向，围绕终端管控，系统配套，将安全积分超市等具体工作层层落实到项目。