为理清节后工作思路，及时调整工作状态，1月30日，中铁十一局五公司公司召开“新年新目标，再启新征程”收假收心会。公司党委书记、执行董事陈永平参会，公司在家领导班子成员，总部全体员工现场参会。

　　会议由公司党委副书记、工会主席隆仁燕主持。会上部署了公司近期重点工作，就如何推动企业高质量发展和“5型”总部建设进行了具体阐述。会议指出，新年开好头、起好步是实现年度任务目标的关键，全体职工要及时收心进入工作状态，厘清年度责任清单，明确年度工作规划，切实做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。

　　会议强调，落实高质量发展3年行动方案是公司迈向高质量发展道路的破题之举。要以“高质量党建”引领高质量发展，深入贯彻落实党的二十大精神，以中铁十一局高质量发展3年行动框架要求和“5型总部”实施要求为抓手，补足建设短板，破解发展难题。并提出，总部各部门要根据进度安排和实际情况筹备好序列汇报会和部门专题会，纵向延伸汇报深度，横向拓展汇报广度，保障汇报质量，把进度安排到天，责任落实到人，工作推进到点，确保各项工作高效推进。

　　会议要求，做好各项工作要坚持“4管齐下”。第一，要高点定位争一流，对标对表，科学制订质量发展3年行动实施方案，把追求高标准、执行高标准落实到日常工作，形成整体工作创一流、单项工作争先进的良好态势;第二，要强化担当抓落实，深入贯彻落实5型总部建设，以总部建设为支撑，向各基层项目不断辐射推进，突出上下联动，以“5型”总部建设带动“5型”项目建设;第三，要扎实高效稳工作，聚焦重点任务，以解决突出问题为导向，确保制订方案切实可行，步骤步步可量化，细节层层可分解;第四，要创新发展求突破，结合工作实际，深入开展技术革新和管理创新，促进规模、质量、效益的全面提升，力争经营承揽、施工产值、营业收入等主要经济指标再创新高。