为更好对2022年全年工作进行总结和分析、对2023年全年工作进行谋划和部署，2022年12月30日，中建八局三公司西南分公司在总部会议室召开2023年务虚会。分公司领导班子全体成员、总部部门负责人及以上人员、各项目经理等31人参会。

　　会议围绕严肃党风党纪、提升履约执行效率、发挥绩效考核指挥作用等12个重要议题展开深入探讨，参会人员各抒己见、踊跃发言，为助推分公司2023年高质量发展出谋划策。

　　分公司党总支书记、总经理张洪涛在会议上作出4点强调：一是着力做好体系建设，人才是第一生产力，做好培训、实训工作，持续提升培训效果;二是着力提高项目创效意识，把握成本压控方式，做到低成本运营，高品质管理;三是着力做好廉洁文化、铁军文化、绩效文化等文化建设，以高品质文化引领高质量发展;四是着力做好2022年总结和2023年计划，制定规划好切实可行的各项指标，并将其入深落实。分公司党总支副书记、执行总经理刘丹在会上提出3点要求，并表示，2023年主要解决分公司发展中面临的3个问题：一是对绩效考核、指标制定、风险销项等工作“不想干”;二是对整体策划、分包选择、人才建设等工作“不会干”;三是对下沉一线、推进会等责任重大事项“不敢干”;面对问题要勇于斗争、果断出招，解决思想问题、态度问题、本领问题，要在2023年奋力开创高质量发展新局面!