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中建八局三公司西南分公司扎实推进“4讲3学”,着力开展技术创效活动
时间:2022-12-19 作者:中建八局三公司西南分公司 段鸿川 来源:重庆市市政工程协会秘书处

  为学习贯彻党的二十大精神,进一步落实“6专行动”要求,夯实中建八局三公司西南分公司全员基础管理能力,提升技术创效水平,西南分公司充分利用技术专题工作会、质量总监例会、实训营、每周一课等形式,日前,西南分公司扎实推进“4讲3学”、着力开展技术创效活动。

  一、四讲三学

  讲质量。分公司领导班子参与月度质量总监例会,并持续监督质量专项治理活动推进情况。分公司党总支书记、总经理张洪涛分别于9月、10月开展了两次质量专题授课,项目部班子成员带头参与质量学习。项目质量周例会扎实有效开展,全员质量意识进一步增强。

  讲图纸。分公司总工程师马磊高度重视全员基础能力的提升,通过每周一课活动循环主持各个项目图纸会审、施工图学习,覆盖分公司13个在建项目。尤其是针对一线生产人员,将他们的“看图纸”方式调整为“讲图纸”,以此进一步加强对图纸的熟悉,保证现场按图施工。

  讲规范。分公司科技与设计管理部统一发布年度受控文件清单,每月组织1次常用规范培训,每个项目结合现场进度开展每周1课,分公司监督落实,各项目专人“讲规范”全年累计408次。培训规范涉及房建、市政、城市更新、生态环保等多种业态形式。

  讲方案。分公司全年累计审批方案290余个,集中开展专项方案评审17个·次,组织方案编制专题培训88人·次,发布分公司标准化方案模板2批次,共计33个典型方案。创新方案编制、审核的培训模式,采用以干代培,分组集中攻关的形式,一次性编审方案达49个。方案主编人员及时完成“讲方案”交底活动,提高一线人员的施工组织能力。

  学手册。根据公司总部修订的标准化手册,及时由分公司各部门组织宣贯与培训,技术系统再由项目总工组织项目全体员工开展学习。学习内容覆盖《2022版科技质量手册》、《常态化“看图纸,学规范”》、《科技质量岗位能力提升实施指南》等手册制度26项,培训人员1472人·次,技术系统人员覆盖率100%。

  学技能。分公司全年开展实训活动共5次,覆盖混凝土结构工程实测实量、房屋建筑预验收现场实训、施工技能大赛、质量创优策划、BIM集中训练营等各个方面,参训人员总计达224人次。通过实操活动,有效提升了员工的基础技能。

  学先进。对标先进,向中建三局三公司西南、中建八局四公司西南、中建五局隧道公司等单位学先进技术,学优秀管理经验,助力业务能力提升。积极拓展产学研一体化合作方向,与重庆大学、华中科技大学、中煤科工集团设计研究院等单位开展相关合作,解决现场施工难题。

  二、技术创效

  年初,率先发布了分公司《每周一课暨看图纸、学规范、编方案实施细则》并每月检查通报,取得较好效果,学习平台月度达标率持续名列第一。在夯实基础能力的同时,为进一步提升管理效能,分公司总工程师马磊连续5天,根据项目业态不同,分批次向所有项目全体人员授课,累计讲课时长超15小时,课程内容包括《EPC策划逻辑思维》、《设计策划》、《双优化实施》、《基础设施策划》、《房建策划》、《10项新技术》,培训覆盖312人·次。

  在《10项新技术》《基础设施策划》、《房建策划》、《双优化》《设计策划》培训中,总结了技术创效的两大方向:一是配合商务进行定额策划;二是协助商务、生产通过方案比选在保证质量、安全等条件下,压控成本。

  本次培训涵盖面广,从常规的地基基础与地下空间技术到钢筋、模板、支架、混凝土技术,从深基坑支护降水技术到公路工程技术,从市政道路桥梁管道工程技术到轨道交通明挖暗挖盖挖技术等。培训还创新的结合了逻辑思维导图的形式进行讲解,使受众较容易吸收掌握,课程效果得到了极大提升。

  在《EPC策划逻辑思维》的培训中,分公司总工程师马磊结合自身参与多种工程业态的施工管理经验,从5个方面总结出了EPC项目全过程的创效手段:参与市场营销、标前植入项目策划;深入地勘设计、影响概算图纸走向;详细工艺工序、配合商务认质核价;做好组织计划、提前谋划优势资源;提升技术能力、着力压控低效成本。

  通过此次培训,一方面员工的能力得到了系统性的加强,能够全局性的看待问题;另一方面,也开阔了大家的视野,为培养分公司复合型人才奠定了好的基础。

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